기업을 젊고 활력 있게 만드는 리버스 멘토링

곽연선 2019-08-30 ARTICLE

최근 젊고 활력 있는 조직문화를 위해 많은 기업들이 리버스 멘토링을 도입하고 있다. 창사 이래 최대의 위기를 겪었던 Gucci 또한 실적 반등과 브랜드 혁신의 비결로 리버스 멘토링을 지목하기도 했다. 리버스 멘토링이란 기존 방식과 반대로 젊은 직원이 멘토가 되어 멘티인 경영진을 코칭하고 조언하는 것을 의미한다. 이 제도는 각 기업의 니즈와 상황에 맞게 다양한 형태로 운영되고 있다. 본문에서는 리버스 멘토링을 성공적으로 도입한 기업의 사례를 중심으로 리버스 멘토링의 기대 효과와 성공 요건을 살펴본다.


< 목 차 >

1. 뒤처진 시장 감각과 매너리즘이 초래한 Gucci 최대의 위기
2. 완전히 젊고 새로워진 Gucci 변신의 비결
3. 리버스 멘토링의 개념과 기대 효과
4. 리버스 멘토링의 성공 요건